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在当前市场不景气的情形下,怎么样才能求得生存和发展,减少成本支出增加利润空间是门窗企业最关注的两个问题。pk10开奖历史记录下载减少成本就是调整产业结构,整合已有资源,达到资源最大化利用;增加利润就是合理化产品结构,从长久利润角度考虑,从源头抓起。
  企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估,而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对“利润差额”,即实际利润损失,进行重点研究,并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致利润差额的原因,并按照经济价值排序,最后依次进行解决。
  采用这一方法,首先要把企业分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程,以及各个独立的生产线。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。

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